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中国企业如何放心大胆的走出国门-注册美国公司

    中国企业走出国门后,面对国外的政策、环境、人员、文化都未必能完全接合。同时,在海外还面临人手不足,人力成本高企的问题。若是想要尽快的融入当地市场,最好的方法便是雇佣当地人员,面对的需求或问题由当地员工来协调达成。

当然企业的品牌形象得到当地民众的认可、熟知,真的需要我们下点功夫,品牌注册和文化宣传是必不可少的一环。

做好基本功课,想放心大胆的走出国门还需清楚的认识几点:


首先,找到适合企业本身的资源和能力。资源和能力分有形和无形两种,它可以是某一样产品,也可以是某一项技术或者某一个品牌,比如去新西兰收购奶制品,去法国收购红酒这些产品都是有形的,可被直接引进国内市场,更好地满足用户需求;无形的资源比如去德国收购一项技术,结合企业现有的能力进行匹配,目的是将这一资源在中国放量,创造出具体的价值。


第二,将资源进行落地孵化。将获得的资源和能力应用到中国市场,这一阶段涉及到大量的沟通、交流、磨合和利益分配问题,这一步成为很多企业跨不过去的坎。举一个典型的案例,一家中国企业试图把德国生产的世界最高端的机床技术引入到长三角地区进行生产,却发现德国企业的生态环境与国内完全不同。德国企业的学徒制度使得即使没有明确的材料说明和标准指导,工人依然可以按照全国通用的法则和流程将项目完成得很好;但当这项技术引入到中国,由于缺乏标准化的生产作业流程,缺乏培养高质量技术工人的生态环境,德国工人与中国工人的语言又不通,无法正常沟通,因此这家中国企业只能从建技工学院开始培养技术人才,过了几年才将此项目得以落实。


第三,将升级换代的企业进行全球复制,将之变成一个真正意义上的跨国公司。走到这一步,才能实现中国企业全球化的宏愿。一个有范式意义的企业就是联想,因为联想并购 IBM 到现在已经有 11 年时间,在个人电脑的研发生产上,联想很辛苦地完成了 " 三步走 ",两年前终于成为世界上最大的 PC 制造厂,现在,联想又踏上了全球整合服务器与手机生产的艰难历程。


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